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企業(yè)文化不可或缺
在業(yè)內(nèi)流傳著這樣一句話“一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做項(xiàng)目，三流企業(yè)做生產(chǎn)?！逼髽I(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分。卓納能夠幫企業(yè)營(yíng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化的內(nèi)涵與結(jié)構(gòu)
企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，潛移默化地影響著置身其中的每個(gè)人。從某種程度上來(lái)說(shuō)，我們塑造了自己的文化，但我們也被自己所塑造的文化影響并控制。我們只有提高對(duì)文化的察覺(jué)，才能不斷調(diào)整文化中的某些元素以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境的需要。
企業(yè)文化的最高境界是一種精神信仰。積極而健康的企業(yè)文化是一種合理的信仰，它是思考的一個(gè)重要組成部分，是扎根于自己思想或感情體驗(yàn)的一種堅(jiān)定的信念，是一種主動(dòng)的、理性的、情感上的持久而穩(wěn)定的信念。
企業(yè)文化的分布呈多層次性，其結(jié)構(gòu)恰如冰山，其中理念體系、制度流程、企業(yè)形象是顯而易見(jiàn)的部分，而更為重要的則是視為理所當(dāng)然的無(wú)意識(shí)信念、理解、思維和感覺(jué)，即基本假設(shè)。我們往往關(guān)注視野所及的部分，而水面之下的部分才是對(duì)企業(yè)影響最為深遠(yuǎn)的。
企業(yè)文化的建設(shè)與管理
在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化的影響程度不同。對(duì)處于初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期和變革階段的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家個(gè)性的延展和體現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)成熟而有著相對(duì)較長(zhǎng)歷史的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化也是遴選企業(yè)家的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。
企業(yè)文化理念體系構(gòu)建是目前眾多企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的核心內(nèi)容，它是企業(yè)對(duì)自身發(fā)展規(guī)律的系統(tǒng)化思考，是對(duì)企業(yè)運(yùn)行規(guī)則的總結(jié)，是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。企業(yè)文化不是企業(yè)文學(xué)，那種把文化理念文學(xué)化的做法是對(duì)企業(yè)文化的一種誤導(dǎo)和傷害。
價(jià)值觀是企業(yè)文化理念體系的核心，它是對(duì)企業(yè)行為和員工行為的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，它不是掛在墻上的口號(hào)，而是要踐行到點(diǎn)滴行為中的準(zhǔn)則。它可能無(wú)外乎是誠(chéng)信、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)等常見(jiàn)的詞語(yǔ)，但它必須在自己的企業(yè)里有著特定的意義和內(nèi)涵。
企業(yè)文化建設(shè)唯有來(lái)源于實(shí)踐，才具有生命力；唯有植根于人性，才具有感染力；唯有融入于管理，才具有執(zhí)行力；唯有著眼于戰(zhàn)略，才具有價(jià)值；唯有高境界，才能長(zhǎng)久遠(yuǎn)。
文化管理模式的構(gòu)建是企業(yè)文化管理工作的核心，即構(gòu)建一家以價(jià)值觀為驅(qū)動(dòng)、在企業(yè)的各個(gè)層面都有著清晰而明確的理念指導(dǎo)，有著共同認(rèn)定的思維方式和行為習(xí)慣。
文化變革是企業(yè)管理中最易被忽略的問(wèn)題，數(shù)據(jù)表明：80%的制度和流程變革最終失敗的原因是缺乏相應(yīng)的文化變革的支撐。企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)企業(yè)文化的某些部分進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，而對(duì)其的敏銳覺(jué)察也決定了一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地保持旺盛的生命力。對(duì)文化變革的強(qiáng)度、趨勢(shì)和變革所觸及到的深度的準(zhǔn)確把握是制定變革策略的前提。
一個(gè)成熟而卓越的企業(yè)一定擁有卓而不同的文化，它可以被學(xué)習(xí)卻不能被模仿，正因如此，企業(yè)文化才是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。
文化管理意識(shí)的樹(shù)立是追求更高境界的管理人員應(yīng)必備的素質(zhì)，它意味著我們也許不必改變現(xiàn)有的工作職責(zé)和內(nèi)容，但卻要改變認(rèn)識(shí)事物的出發(fā)點(diǎn)并賦予內(nèi)容以新的內(nèi)涵。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)文化建設(shè)是指企業(yè)文化相關(guān)的理念的形成和塑造的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用。
